Kế hoạch phát triển chiến lược Bệnh viện A80 giai đoạn 2024-2025

Giới thiệu

Bệnh viện A80 là bệnh viện chuyên khoa hạng II, tuyến địa phương, với quy mô 80 giường bệnh, trực thuộc Sở Y tế Hưng Yên. Bệnh viện chuyên khám, chữa các bệnh về mắt, đồng thời quản lý và tổ chức thực hiện các chương trình giải phóng mù lòa tại cộng đồng. Bệnh viện được tổ chức theo mô hình mới gồm 7 khoa, phòng chức năng với tổng số 59 cán bộ, viên chức và người lao động, trong đó đội ngũ bác sĩ và điều dưỡng có trình độ chuyên môn cao, được đào tạo bài bản. Bệnh viện đã áp dụng công nghệ thông tin trong công tác khám chữa bệnh và chuyển đổi số nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và phục vụ người bệnh.

Bệnh viện A80 có chức năng khám bệnh, chữa bệnh cấp cứu nội viện, chỉ đạo tuyến dưới về chuyên môn kỹ thuật, phòng ngừa dịch bệnh, nghiên cứu khoa học và quản lý kinh tế trong bệnh viện. Bệnh viện đã thành lập Hội đồng khoa học với các đề tài nghiên cứu ứng dụng cao, duy trì sinh hoạt khoa học định kỳ. Công tác truyền thông, quảng cáo đang được phối hợp thực hiện nhưng chưa có bộ phận marketing chuyên trách.

Tóm tắt

Trong giai đoạn 2024-2025, Bệnh viện A80 tập trung phát triển chiến lược nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, mở rộng các kỹ thuật chuyên sâu như phẫu thuật Phaco, Glocom và phẫu thuật mộng ghép kết mạc. Bệnh viện duy trì công tác khám chữa bệnh với khoảng 14-15 nghìn lượt khám và 2.500-2.700 lượt điều trị nội trú mỗi năm, trong đó gần 100% bệnh nhân nội trú sử dụng bảo hiểm y tế, giúp giảm chi phí cho người bệnh.

Công tác chỉ đạo tuyến được thực hiện thường xuyên với các hoạt động chuyển giao kỹ thuật, giao ban tuyến và tập huấn chăm sóc mắt ban đầu cho cán bộ y tế tại các huyện, xã. Bệnh viện cũng chú trọng công tác phòng bệnh, kiểm soát nhiễm khuẩn và truyền thông giáo dục sức khỏe cho cộng đồng. Về tài chính, bệnh viện có hai nguồn thu chính từ ngân sách nhà nước và viện phí, tuy nhiên vẫn gặp khó khăn trong cân đối thu chi do nguồn ngân sách ổn định trong khi chi phí tăng cao.

Bệnh viện nhận định điểm mạnh là đội ngũ cán bộ trẻ, nhiệt huyết và trình độ chuyên môn cao, nhưng còn hạn chế về cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại và nhân lực chuyên sâu. Hệ thống thông tin và công tác quảng cáo còn yếu, thu nhập ngoài lương thấp và các mức thưởng phạt chưa hiệu quả. Môi trường kinh tế thị trường với tỷ lệ hộ nghèo cao và chi phí tăng cũng ảnh hưởng đến hoạt động của bệnh viện.