Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch giảm thời gian chờ của người bệnh tại Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch này do Bệnh viện A80 xây dựng nhằm giảm thời gian chờ của người bệnh ngoại trú tại Bệnh viện A80. Kế hoạch tập trung vào việc xác định các yếu tố gây ra thời gian chờ kéo dài và đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh và sự hài lòng của người bệnh.

Tóm tắt

Bệnh viện A80 đã xây dựng Kế hoạch triển khai các giải pháp can thiệp làm giảm thời gian chờ của người bệnh, bắt đầu từ cuối năm 2025. Kế hoạch này tập trung vào việc giải quyết các vấn đề như thiếu nhân lực bác sĩ chuyên khoa, hạn chế cơ sở vật chất, và các yếu tố kỹ thuật có thể gây ra sự chậm trễ trong quá trình khám bệnh. Các giải pháp bao gồm tăng cường nguồn nhân lực, cải thiện cơ sở vật chất, hướng dẫn người bệnh sử dụng các kênh đăng ký khám điện tử, và đảm bảo tính sẵn sàng của hạ tầng kỹ thuật. Khoa Khám bệnh là đầu mối triển khai, theo dõi thời gian chờ tại các công đoạn và tổng hợp các khó khăn phát sinh. Phòng Quản lý chất lượng phối hợp giám sát việc thực hiện các giải pháp, định kỳ đánh giá hiệu quả và đề xuất điều chỉnh khi cần thiết. Kế hoạch này thể hiện cam kết của Bệnh viện A80 trong việc cải thiện trải nghiệm của người bệnh.