Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch cải tiến chất lượng, phòng ngừa các nguy cơ, diễn biến xấu xảy ra tại Bệnh viện A80 - A80

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch này do Bệnh viện A80 xây dựng nhằm khắc phục các tồn tại được phát hiện trong đợt rà soát 6 tháng cuối năm 2025, đặc biệt tại các khoa có nguy cơ cao như Cấp cứu, ICU, Nội, Nhi, Sản. Kế hoạch tập trung vào việc tăng cường các biện pháp phòng ngừa sự cố y khoa, đảm bảo an toàn người bệnh, chuẩn hóa quy trình quản lý nguy cơ và ứng dụng công nghệ thông tin. Các hoạt động được phân công cụ thể cho các đơn vị liên quan với thời gian thực hiện và các mục tiêu rõ ràng.

Tóm tắt

Kế hoạch cải tiến chất lượng và phòng ngừa nguy cơ diễn biến xấu này do Bệnh viện A80 xây dựng, dựa trên các văn bản hướng dẫn của Bộ Y tế và kết quả kiểm tra, rà soát 6 tháng cuối năm 2025. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo an toàn cho người bệnh và nhân viên y tế. Kế hoạch bao gồm nhiều hoạt động cụ thể, được phân công cho các đơn vị liên quan như Phòng Quản lý chất lượng, Phòng Điều dưỡng, Phòng Hành chính quản trị, Khoa Dược, Bộ phận Trang thiết bị y tế và các khoa lâm sàng. Các hoạt động này tập trung vào việc lắp đặt hệ thống oxy trung tâm, trang bị monitor theo dõi dấu hiệu sinh tồn, xây dựng checklist theo dõi người bệnh sử dụng opioid, xây dựng quy trình xác minh và quét mã QR trước truyền máu, ứng dụng mã định danh/QR code trên mẫu bệnh phẩm, chuẩn hóa quy trình quản lý thuốc nguy cơ cao, tăng cường giám sát tuân thủ đeo vòng nhận diện người bệnh, và các hoạt động khác. Thời gian thực hiện các hoạt động được phân bổ cụ thể, và các đơn vị liên quan chịu trách nhiệm đảm bảo việc thực hiện theo đúng kế hoạch. Kế hoạch cũng bao gồm các biện pháp giám sát và đánh giá để đảm bảo hiệu quả của các hoạt động cải tiến.