Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện A80 năm 2025

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện A80 năm 2025 nhằm tiếp tục nâng cao chất lượng hoạt động của bệnh viện, dựa trên các tiêu chí đã được áp dụng và kết quả đánh giá năm 2024. Kế hoạch này tập trung vào việc cải thiện chất lượng chuyên môn, chăm sóc người bệnh và dịch vụ, đồng thời ứng dụng công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả hoạt động. Kế hoạch được xây dựng dựa trên 78/83 tiêu chí đã áp dụng vào năm 2024, với mục tiêu cụ thể là nâng cao điểm số theo Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện và duy trì tỷ lệ tiêu chí mức 4 và 5.

Tóm tắt

Kế hoạch này bao gồm các mục tiêu cụ thể như nâng cao điểm trung bình theo Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện, duy trì tỷ lệ tiêu chí mức 4 và 5 trên 50%, xây dựng và thực hiện tối thiểu 10 đề án cải tiến chất lượng cấp khoa, phòng, và tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và chuyên môn. Kế hoạch cũng nhấn mạnh vào việc tăng cường đào tạo và nâng cao tay nghề cho nhân viên y tế, đồng thời duy trì và nâng cao các tiêu chí an toàn, vệ sinh, và quản lý chất thải. Kế hoạch được thực hiện bởi Hội đồng Quản lý chất lượng, Phòng Quản lý chất lượng, Phòng Kế hoạch tổng hợp và Phòng Điều dưỡng, với mục tiêu cuối cùng là đảm bảo chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe tốt nhất cho người bệnh.