Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý chất lượng

Biên bản bàn giao công việc Khoa Khoa nội tiêu hóa

VHM
Tài liệu này là biên bản bàn giao công việc giữa BS.CKI Nguyễn Minh Khang và BS.CKI Trần Quang Huy, liên quan đến công việc tại Khoa Nội Tiêu Hóa của Bệnh viện A80. Biên bản này mô tả tình trạng hiện tại của khoa, các công việc đang thực hiện, phân công phác đồ, báo cáo tháng, đề tài nghiên cứu khoa học, đào tạo CME và các công việc thường ngày của trưởng khoa. Các thông tin chi tiết bao gồm số giường bệnh, nhân sự, trang thiết bị, lịch khám bệnh, phân công công việc, và các hoạt động liên quan đến chất lượng và hiệu quả hoạt động của khoa.

Biên bản bàn giao công tác Giám đốc chuyên môn - Bệnh viện A80

VHM
Biên bản này ghi lại nội dung bàn giao công tác Giám đốc chuyên môn từ BS.CKII Phạm Đức Anh (Bên A) sang PGS.TS.BS Hoàng Minh Sơn (Bên B) tại Bệnh viện A80. Biên bản bao gồm thông tin về thành phần tham dự, nội dung bàn giao chi tiết liên quan đến công việc đã thực hiện, kế hoạch, tài liệu, hồ sơ, trang bị cá nhân và nhân sự quản lý. Các bên thống nhất tiếp tục theo dõi, xử lý các công việc và làm rõ các nội dung chưa rõ trong vòng 05 ngày làm việc.

Biên bản bàn giao công việc quản lý khoa/phòng - Bệnh viện A80

VHM
Biên bản này ghi lại nội dung bàn giao công việc quản lý khoa/phòng tại Bệnh viện A80, tập trung vào tổ chức, tài chính, trang thiết bị và y dụng cụ. Nội dung bao gồm thông tin về quyết định thay đổi phân công nhiệm vụ, cơ cấu nhân viên, tình trạng tài chính, danh mục trang thiết bị và y dụng cụ, cùng với các thông tin chi tiết về số lượng, tình trạng hoạt động và ghi chú liên quan. Mục đích của biên bản là đảm bảo sự chuyển đổi công việc diễn ra suôn sẻ và chính xác.

Biên bản bàn giao công tác lãnh đạo, quản lý Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này là biên bản bàn giao công tác lãnh đạo, quản lý Bệnh viện A80, diễn ra vào ngày 25 tháng 10 năm 2026. Biên bản chi tiết quy định về việc bàn giao chức năng, nhiệm vụ, hồ sơ, nhân lực, tài chính, quản trị và các công tác chuyên môn khác của bệnh viện. Sự kiện này bao gồm sự tham gia của các lãnh đạo, trưởng phòng, khoa và viên chức liên quan, nhằm đảm bảo sự chuyển giao thông tin và công việc một cách suôn sẻ và chính xác.

Biên bản bàn giao công việc chuyên môn A80 – 20260628_085946

VHM
Biên bản này ghi lại quá trình bàn giao công việc chuyên môn từ BS. Nguyễn Minh Hòa (Phó Giám đốc chuyên môn cũ) sang BS. Trần Anh Thư (Phó Giám đốc chuyên môn mới) tại Bệnh viện A80. Biên bản bao gồm danh sách các hồ sơ, tài liệu đã bàn giao, tóm tắt tình trạng công việc hiện tại, và các đề xuất giải quyết các công việc chưa hoàn thành. Nội dung tập trung vào việc bàn giao hồ sơ, tài liệu, kết quả công việc đã hoàn thành và các công việc cần tiếp tục triển khai, đồng thời ghi nhận các ý kiến của các bên liên quan.

Kế hoạch Đào tạo, Bồi dưỡng Cán bộ, Công chức, Viên chức năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này là Kế hoạch Đào tạo, Bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức năm 2025 của Bệnh viện A80. Kế hoạch tập trung vào việc nâng cao năng lực chuyên môn, quản trị bệnh viện, kỹ năng thực hành an toàn người bệnh và giao tiếp ứng xử cho viên chức. Kế hoạch bao gồm các nội dung đào tạo sau đại học, chuyên khoa, bồi dưỡng chức danh, quản lý nhà nước, tin học, ngoại ngữ và các hoạt động đào tạo liên tục về kiểm soát nhiễm khuẩn, an toàn người bệnh, dinh dưỡng lâm sàng, phục hồi chức năng, chăm sóc người bệnh và cấp cứu hồi sức. Kế hoạch cũng bao gồm danh sách dự kiến đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức năm 2025, được phân loại theo nhóm đào tạo và các đơn vị phối hợp.

Kế hoạch đào tạo cán bộ trong diện quy hoạch giai đoạn 2021-2026 và 2026-2031

VHM
Kế hoạch này do Bệnh viện A80 ban hành nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, lý luận chính trị, ngoại ngữ, tin học, tư duy chiến lược cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý trong diện quy hoạch chức danh. Kế hoạch tập trung vào đào tạo và bồi dưỡng các cấp độ khác nhau, bao gồm lý luận chính trị, quản lý nhà nước, chuyên môn và các kỹ năng mềm cần thiết, đáp ứng yêu cầu phát triển của bệnh viện. Kế hoạch quy định rõ số lượng cán bộ cần đào tạo theo từng nội dung và cấp độ, đồng thời phân công trách nhiệm của các phòng ban và cán bộ trong việc thực hiện kế hoạch.

Kế hoạch Đào tạo, Bồi dưỡng Quản lý Bệnh viện A80 năm 2026

VHM
Kế hoạch này trình bày về việc đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn về quản lý bệnh viện cho cán bộ lãnh đạo, quản lý Bệnh viện A80 năm 2026. Mục đích là nâng cao kiến thức, kỹ năng quản trị bệnh viện, cập nhật quy định mới và góp phần nâng cao hiệu lực điều hành. Khóa học kéo dài 10 buổi tối, với tổng 48 tiết học, tập trung vào các nguyên tắc quản lý chất lượng toàn diện (TQM) và các phương pháp cải tiến hoạt động quản lý bệnh viện. Số lượng người tham dự là 24, với kinh phí dự kiến là 54.000.000 đồng.

Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng viên chức lãnh đạo, quản lý năm 2025 của Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này trình bày mục đích, yêu cầu và các chỉ tiêu cụ thể về đào tạo, bồi dưỡng viên chức lãnh đạo, quản lý năm 2025 tại Bệnh viện A80. Kế hoạch tập trung vào việc nâng cao nhận thức chính trị, kỹ năng quản lý, chuyên môn nghiệp vụ và đáp ứng yêu cầu của vị trí lãnh đạo, quản lý. Các nội dung đào tạo bao gồm chuyên khoa I, đại học, lý luận chính trị, quản lý nhà nước và các chuyên đề về lãnh đạo, quản lý cho viên chức trong diện quy hoạch. Kế hoạch quy định rõ các chỉ tiêu cụ thể, hình thức đào tạo, nguồn kinh phí và trách nhiệm của các phòng ban, khoa phòng trong việc thực hiện.

Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng CBVC-NLĐ năm 2026 - Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này trình bày về việc phê duyệt và ban hành kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ viên chức, người lao động của Bệnh viện A80 năm 2026, dựa trên các quyết định và quy chế liên quan. Kế hoạch tập trung vào việc đào tạo và bồi dưỡng cho cán bộ chủ chốt, cán bộ quy hoạch, và các đối tượng khác theo nhu cầu của bệnh viện, bao gồm cả đào tạo sau đại học và các khóa đào tạo chuyên ngành cụ thể. Kế hoạch này nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng của đội ngũ nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển của bệnh viện.