Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

16. Áp dụng kết quả đánh giá để cải tiến chất lượng việc triển khai thực hiện văn bản chỉ đạo hoặc đề xuất sửa đổi bất cập của văn bản với cơ quan quản lý.

Mã số
B4.2.16

· Hàng năm các cơ quan quản lý (Bộ Y tế, Sở Y tế, Y tế Bộ ngành) chọn một số văn bản để đánh giá việc triển khai thực hiện tiêu chí này.

Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ, tài liệu tại các phòng chức năng.
Bằng chứng, kết quả
- Có bằng chứng đã sử dụng kết quả rà soát (hoặc nghiên cứu, đánh giá) việc triển khai văn bản vào việc cải tiến chất lượng, ví dụ:
+ Nếu phát hiện những vấn đề đơn vị chưa thực hiện tốt thì cung cấp cho Giám đốc để chỉ đạo khắc phục.
+ Nếu phát hiện những khó khăn, vướng mắc trong triển khai thì đề xuất với Ban giám đốc và các khoa phòng họp bàn giải pháp khắc phục.
+ Nếu phát hiện văn bản chỉ đạo chưa hợp lý hoặc sai sót thì có công văn gửi cơ quan ban hành văn bản.

Kế hoạch cải tiến chất lượng công tác tiếp nhận, xử lý và triển khai văn bản năm 2026

VHM
Kế hoạch này trình bày các nội dung để nâng cao chất lượng công tác tiếp nhận, xử lý và triển khai văn bản tại Bệnh viện A80 năm 2026. Mục đích là nâng cao nhận thức, trách nhiệm của viên chức, người lao động về vai trò của công tác văn thư, lưu trữ, quản lý văn bản và đảm bảo việc tiếp nhận, cập nhật, phân loại, xử lý, phổ biến và theo dõi việc thực hiện văn bản được tiến hành thường xuyên, thống nhất, đúng thẩm quyền, đúng thời hạn và phù hợp với yêu cầu chuyên môn của bệnh viện. Kế hoạch tập trung vào việc tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành chính, đẩy mạnh sử dụng phần mềm quản lý văn bản, thư điện tử công vụ, và quản lý chặt chẽ hồ sơ công việc, hồ sơ viên chức.

Báo cáo áp dụng kết quả đánh giá để cải tiến chất lượng việc triển khai thực hiện văn bản chỉ đạo - Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả thực hiện cải tiến chất lượng việc triển khai thực hiện văn bản chỉ đạo tại Bệnh viện A80 trong năm 2025. Bệnh viện đã tích cực áp dụng Hệ thống quản lý văn bản và điều hành iOffice, đảm bảo xử lý văn bản đến và đi đúng quy trình, không ghi nhận văn bản xử lý sai quy định hoặc chậm thời hạn. Các hoạt động quản lý văn bản, lưu trữ, và theo dõi được cải tiến, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của bệnh viện. Báo cáo cũng đề xuất các biện pháp nâng cao năng lực cho cán bộ phụ trách công tác văn thư, lưu trữ.

Kế hoạch công tác văn thư, lưu trữ năm 2026 của Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này trình bày mục đích, yêu cầu và nội dung thực hiện công tác văn thư, lưu trữ năm 2026 của Bệnh viện A80. Mục đích chính là nâng cao trách nhiệm của các khoa, phòng, đoàn thể, viên chức và người lao động về vị trí, vai trò, tầm quan trọng của công tác văn thư, lưu trữ, đồng thời tăng cường hiệu lực quản lý nhà nước về văn thư, lưu trữ và đáp ứng yêu cầu cải cách hành chính và chuyển đổi số. Kế hoạch tập trung vào việc triển khai pháp luật về văn thư, lưu trữ, tổ chức nhân sự và tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ, cũng như đảm bảo kinh phí thực hiện công tác văn thư và hoạt động lưu trữ.