Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

11. Trong năm có tổ chức giới thiệu và tập huấn phương pháp 5S cho nhân viên.

Mã số
A3.2.11
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ, sổ sách
- Phỏng vấn nhân viên y tế về 5S.
Bằng chứng, kết quả
- Có thời gian, địa điểm, giảng viên, danh sách học viên lớp 5S minh chứng.

Danh sách Ban đánh giá kết quả Cải tiến 5S - Bệnh viện A80

VHM
Bài viết cung cấp danh sách các thành viên trong Ban đánh giá kết quả cải tiến 5S tại Bệnh viện A80. Danh sách này được kèm theo Kế hoạch số 126/KH-BVA80 ngày 02 tháng 6 năm 2026. Mục đích của danh sách là để theo dõi và đánh giá hiệu quả của chương trình 5S tại bệnh viện.

Biên bản họp thống nhất điểm 5S của các khoa, phòng tại Bệnh viện A80 năm 2020

VHM
Biên bản này ghi lại nội dung cuộc họp giữa Ban đánh giá và các đại diện từ các khoa, phòng của Bệnh viện A80 vào ngày 05 tháng 04 năm 2021. Cuộc họp tập trung vào việc rà soát, thống nhất kết quả chấm điểm 5S năm 2020, đồng thời xác định cơ cấu khen thưởng cho hoạt động triển khai 5S tại bệnh viện. Cuộc họp kết thúc với sự thống nhất về kết quả chấm điểm và cơ cấu giải thưởng, cùng các chỉ đạo cụ thể để triển khai thực hiện.

Biên bản họp báo cáo đề án cải tiến chất lượng 5S tại Bệnh viện A80 năm 2025

VHM
Biên bản này ghi lại nội dung cuộc họp báo cáo đề án cải tiến chất lượng 5S tại Bệnh viện A80 năm 2025. Cuộc họp có sự tham dự của nhiều phòng ban, khoa phòng, tập trung vào việc đánh giá kết quả thực hiện, xác định các khó khăn, tồn tại và đề xuất giải pháp để duy trì và cải tiến quy trình 5S trong năm 2026. Các quyết định chính bao gồm việc phân công trách nhiệm cụ thể cho từng phòng ban, rà soát hồ sơ, cải tiến khu vực lưu trữ hồ sơ, kho vật tư, thiết bị y tế, và tăng cường duy trì 5S trong các khu vực khác nhau của bệnh viện. Cuộc họp cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc khen thưởng, đánh giá và nhân rộng mô hình 5S trên toàn bệnh viện, đặc biệt là trong việc đảm bảo an toàn người bệnh và kiểm soát nhiễm khuẩn.

Tiêu chí đánh giá 5S A80

VHM
Tài liệu này trình bày tiêu chí đánh giá 5S được áp dụng tại Bệnh viện A80. Tiêu chí này tập trung vào việc đánh giá mức độ triển khai và hiệu quả của mô hình 5S tại các khoa, phòng, đặc biệt là các khu vực buồng bệnh, nhà vệ sinh hoặc khu vực nguy cơ cao. Việc đánh giá dựa trên các yếu tố như hình thức, tính ứng dụng, phương pháp duy trì và mức đạt điểm, với điểm thưởng được áp dụng khi có bằng chứng triển khai 5S rõ ràng.

Quy định chế độ, chính sách đào tạo, bồi dưỡng, thu hút và sử dụng nhân tài tại Bệnh viện A80

VHM
Quyết định này ban hành quy định về chế độ, chính sách đào tạo, bồi dưỡng, thu hút và sử dụng nhân tài tại Bệnh viện A80. Quy định tập trung vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ viên chức, tạo điều kiện cho người có năng lực chuyên môn, quản trị và nghiên cứu khoa học phát huy hiệu quả. Các chính sách hỗ trợ bao gồm đào tạo sau đại học, thu hút nhân tài, khen thưởng thành tích và hỗ trợ kinh phí.

Kế hoạch triển khai Lean, 5S tại Bệnh viện A80 - Năm 2026

VHM
Tài liệu này trình bày kế hoạch triển khai các hoạt động Lean và 5S tại Bệnh viện A80 trong giai đoạn 2026-2027. Kế hoạch bao gồm các bước lập kế hoạch, thực hiện, kiểm tra, giám sát và điều chỉnh, nhằm mục đích phòng chống lãng phí và nâng cao chất lượng dịch vụ. Các khoa phòng được khuyến khích đăng ký ít nhất một đề án cải tiến theo Lean, với các tiêu chí chấm điểm cụ thể.

Tóm Tắt Hoạt Động 5S, Lean tại Khoa Phòng và Phòng Chống Lãng Phí - A80 (2026)

VHM
Tài liệu này cung cấp tổng kết hoạt động 5S và Lean tại Khoa Phòng và Phòng Chống Lãng Phí của Bệnh viện A80 trong năm 2026. Báo cáo tập trung vào những vấn đề đã được cải tiến, những vấn đề còn tồn tại, và phương hướng phát triển trong tương lai. Mục tiêu chính là nâng cao hiệu quả hoạt động, đảm bảo an toàn và giảm thiểu lãng phí.

Danh sách Ban đánh giá kết quả cải tiến Lean-5S - Phụ lục 3

VHM
Phụ lục 3 này cung cấp danh sách các thành viên Ban đánh giá kết quả cải tiến Lean-5S, được lập kèm theo Kế hoạch 142/KH-A80 ngày 19/05/2026 của Bệnh viện A80. Ban đánh giá bao gồm các lãnh đạo, trưởng phòng, trưởng khoa và nhân viên phòng chức năng, đảm bảo sự tham gia rộng rãi trong quá trình đánh giá và cải tiến. Mục đích chính của danh sách này là để xác định rõ trách nhiệm và vai trò của từng thành viên trong quá trình thực hiện các hoạt động Lean-5S.

Tiêu chí chấm điểm phòng, chống lãng phí theo Lean và thực hành 5S - Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này trình bày tiêu chí chấm điểm đánh giá các khoa, phòng trong Bệnh viện A80 dựa trên việc áp dụng mô hình 5S và thực hành Lean để phòng chống lãng phí. Tiêu chí được chia thành 5 hạng mục, đánh giá mức độ đạt được dựa trên các yếu tố như hình thức áp dụng 5S, tính ứng dụng của ý tưởng, phương pháp duy trì 5S thường xuyên, đề án cải tiến phòng, chống lãng phí theo Lean và đề xuất cải tiến của nhân viên. Mỗi hạng mục đều có các mức điểm tương ứng, từ 0% đến 100%, phản ánh mức độ đạt được của khoa, phòng.

Lộ Trình Triển Khai Lean 5S A80 2026

VHM
Tài liệu này trình bày lộ trình triển khai kế hoạch áp dụng Lean, 5S trong cải tiến chất lượng và phòng chống lãng phí tại Bệnh viện A80 trong năm 2026. Lộ trình này bao gồm các hoạt động như xây dựng tài liệu đào tạo trực tuyến, thiết kế mẫu in hình ảnh 5S, đào tạo nhân viên, gửi hình ảnh 5S, đặt in và dán hình ảnh, lập và chấm điểm đề án cải tiến, cùng với các hoạt động kiểm tra, giám sát và điều chỉnh. Mục tiêu chính là nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng dịch vụ của bệnh viện.