Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Đăng nhập để tiếp tục | Zalo 0886500056 để gia hạn hoặc đăng ký mới

Quản lý chất lượng

Bài 5. Phòng ngừa và cải tiến dựa trên rủi ro (Risk-based Prevention and Improvement)

Sau khi đã nhận diện, đánh giá và thiết lập các biện pháp kiểm soát rủi ro, bước phát triển cao hơn của quản lý chất lượng là chuyển từ kiểm soát sang phòng ngừa và cải tiến dựa trên rủi ro. Đây là giai đoạn mà tổ chức không chỉ “giữ cho hệ thống an toàn”, mà còn liên tục hoàn thiện hệ thống bằng cách học từ rủi ro.

Bài 4. Kiểm soát và giảm thiểu rủi ro (Risk Control and Mitigation)

Sau khi đã nhận diện và đánh giá được các rủi ro trong hệ thống, bước tiếp theo mang tính hành động là thiết kế và triển khai các biện pháp kiểm soát nhằm giảm thiểu rủi ro. Nếu dừng lại ở việc liệt kê và phân loại, quản lý rủi ro sẽ không tạo ra giá trị thực tế. Giá trị chỉ xuất hiện khi rủi ro được kiểm soát một cách có hệ thống trong quá trình vận hành.

Bài 2. Nhận diện rủi ro trong hệ thống (Risk Identification)

Sau khi đã hiểu bản chất của rủi ro và hình thành tư duy rủi ro, bước tiếp theo mang tính quyết định trong quản lý chất lượng là nhận diện rủi ro một cách có hệ thống. Nếu không nhận diện được rủi ro, mọi hoạt động đánh giá, kiểm soát hay phòng ngừa đều không thể thực hiện. Nói cách khác, nhận diện rủi ro là điểm khởi đầu của toàn bộ quá trình quản lý rủi ro.

Bài 1. Khái niệm rủi ro và tư duy rủi ro (Risk and Risk-based Thinking)

Trong quản lý chất lượng, nếu chỉ tập trung vào việc phát hiện và xử lý sai sót sau khi xảy ra, hệ thống sẽ luôn ở trạng thái bị động và phải trả giá bằng chi phí, thời gian, thậm chí là an toàn. Để nâng cao hiệu quả và độ tin cậy, cần một bước chuyển quan trọng trong tư duy: từ xử lý sự cố sang nhận diện và quản lý rủi ro trước khi sự cố xảy ra.

Chương 6. Quản lý rủi ro trong chất lượng

Sau khi đã thiết lập được hệ thống quy trình và cơ chế đo lường – phân tích dữ liệu, một câu hỏi mang tính bản chất tiếp theo cần được giải quyết là: làm thế nào để phòng ngừa sai sót trước khi chúng xảy ra. Nếu các chương trước giúp tổ chức vận hành ổn định và cải tiến dựa trên kết quả, thì Chương 6 đưa hệ thống lên một cấp độ cao hơn: quản lý chủ động dựa trên rủi ro.

Bài 5. Phân tích dữ liệu và ra quyết định

Sau khi đã thiết lập hệ thống đo lường, xây dựng chỉ số và hiểu bản chất của biến thiên, bước quan trọng tiếp theo trong quản lý chất lượng là chuyển dữ liệu thành hành động quản lý. Dữ liệu tự thân không tạo ra giá trị nếu không được phân tích đúng cách và không được sử dụng trong ra quyết định. Đây là điểm khác biệt giữa “có dữ liệu” và “quản lý bằng dữ liệu”.

Bài 4. Biến thiên và ý nghĩa trong quản lý

Trong quản lý chất lượng, một trong những nguyên nhân phổ biến dẫn đến quyết định sai lầm không phải là thiếu dữ liệu, mà là hiểu sai dữ liệu, đặc biệt là không hiểu đúng về biến thiên (variation). Mọi hệ thống đều có biến thiên; không có quy trình nào tạo ra kết quả hoàn toàn giống nhau trong mọi lần thực hiện. Tuy nhiên, vấn đề không nằm ở việc có biến thiên hay không, mà nằm ở việc phân biệt được biến thiên nào là bình thường và biến thiên nào là dấu hiệu của vấn đề.

Bài 3. Phân loại chỉ số

Sau khi đã hiểu khái niệm chỉ số và KPI, một vấn đề quan trọng trong thực hành là: không phải tất cả các chỉ số đều có cùng vai trò. Nếu không phân loại rõ ràng, tổ chức dễ rơi vào tình trạng sử dụng sai chỉ số cho sai mục đích, dẫn đến việc ra quyết định thiếu chính xác hoặc phản ứng chậm với các vấn đề của hệ thống.

Bài 2. Khái niệm chỉ số và KPI

Sau khi đã hiểu vai trò của đo lường trong quản lý chất lượng, bước tiếp theo mang tính quyết định là xác định đo cái gì và đo như thế nào. Không phải mọi dữ liệu đều có giá trị như nhau, và không phải cứ thu thập nhiều số liệu là quản lý tốt hơn. Vấn đề cốt lõi nằm ở việc lựa chọn đúng chỉ số (indicator) và thiết kế đúng KPI (Key Performance Indicator) để phản ánh thực trạng và hỗ trợ ra quyết định


Bài nổi bật



#1 Quyết định 1981/QĐ-BYT năm 2026 về “Hướng dẫn dự phòng mắc rối loạn tâm thần và quản lý, chăm sóc y tế, xã hội cho người mắc rối loạn tâm thần tại cộng đồng” do Bộ trưởng Bộ Y tế ban hành
VHM
#2 Quyết định 1983/QĐ-BYT ngày 01/07/2026 về “Hướng dẫn kiểm soát yếu tố nguy cơ, người có yếu tố nguy cơ, người mắc bệnh không lây nhiễm tại cộng đồng” do Bộ trưởng Bộ Y tế ban hành
VHM
#3 Quyết định 1982/QĐ-BYT 2026 hướng dẫn chuyên môn các biện pháp thực hiện dinh dưỡng trong phòng bệnh
VHM
#4 Quyết định 1976/QĐ-BYT 2026 ban hành hướng dẫn chuyên môn về chăm sóc người cao tuổi tại nhà, tại cộng đồng
VHM
#5 Quyết định 1986/QĐ-BYT năm 2026 sửa đổi quy định về hiệu lực thi hành, thời điểm áp dụng tại một số Quyết định của Bộ trưởng Bộ Y tế ban hành tài liệu chuyên môn Hướng dẫn quy trình kỹ thuật
VHM
#6 Giải pháp tối ưu triển khai Khảo sát hài lòng cho bệnh viện
DrVDT