Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Chương 11. MOI - Quản lý thông tin

1. Tóm lược (Cốt lõi Hệ thống) 

Chương MOI kiểm soát toàn bộ vòng đời của dữ liệu và hồ sơ trong bệnh viện để đảm bảo giao tiếp hiệu quả và an toàn người bệnh. Chương này gồm 3 nhóm tiêu chuẩn cốt lõi:

  • Lập kế hoạch quản lý thông tin (MOI.01)
  • Sử dụng thông tin chuẩn hóa (MOI.02)
  • Hồ sơ bệnh án của bệnh nhân (MOI.03)

Chi tiết các tiêu chuẩn và nội dung tóm tắt:

  • MOI.01.00: Bệnh viện lập kế hoạch và lựa chọn các quy trình quản lý thông tin đáp ứng nhu cầu của người dùng.
  • MOI.01.01: Duy trì tính bảo mật, an toàn và toàn vẹn của dữ liệu thông qua việc quản lý và phân quyền truy cập.
  • MOI.01.02: Bảo vệ dữ liệu khỏi mất mát, trộm cắp, phá hủy, phần mềm tống tiền (ransomware) và các cuộc tấn công mạng.
  • MOI.01.03: Xác định rõ thời gian lưu giữ hồ sơ bệnh án và các dữ liệu khác.
  • MOI.01.04: Đào tạo nhân viên về việc sử dụng hệ thống, bảo mật thông tin và quản lý dữ liệu.
  • MOI.02.00: Quản lý các tài liệu, chính sách, thủ tục một cách thống nhất và nhất quán.
  • MOI.02.01: Lãnh đạo trực tiếp xem xét, phê duyệt và quản lý việc triển khai các chính sách hỗ trợ chăm sóc bệnh nhân.
  • MOI.02.02: Chuẩn hóa mã chẩn đoán/quy trình và quản lý nghiêm ngặt việc sử dụng các ký hiệu, chữ viết tắt.
  • MOI.02.03: Thu thập, phổ biến và truyền tải thông tin sức khỏe kịp thời và đúng định dạng.
  • MOI.03.00: Khởi tạo, duy trì hồ sơ bệnh án chuẩn hóa, chính xác và quy định rõ nội dung, định dạng, vị trí nhập liệu.
  • MOI.03.01: Thường xuyên đánh giá nội dung hồ sơ bệnh án như một phần của hoạt động cải thiện hiệu suất.

2. Trực quan ("Thư viện và Két sắt số") Hãy hình dung hệ thống MOI như một "Thư viện kết hợp Két sắt số":

  • Thư viện: Mọi hồ sơ, văn bản đều dùng chung một "ngôn ngữ" (mã chuẩn hóa, không dùng chữ viết tắt tự chế) để y bác sĩ nào đọc cũng hiểu đúng ngay lập tức.
  • Két sắt số: Có hệ thống phân quyền ai được đọc/viết và có "tường lửa" chống lại tin tặc hoặc phần mềm tống tiền muốn đánh cắp dữ liệu bệnh nhân.

3. Tâm đắc nhất (Quản trị rủi ro Thời đại số) Điểm đắt giá nhất của JCI trong kỷ nguyên số là yêu cầu đối phó trực tiếp với phần mềm tống tiền (ransomware) và tấn công mạng. Cùng với đó là việc kiểm soát chặt chẽ các chức năng "sao chép - dán" (copy-paste) và tự động điền trong bệnh án điện tử để ngăn chặn rủi ro bác sĩ dùng lại thông tin cũ chưa cập nhật, dẫn đến sai sót lâm sàng nghiêm trọng.

4. Thực hành (Góc nhìn Đa chiều)

  • Góc nhìn Lãnh đạo & IT: Phân quyền truy cập hệ thống theo đúng vai trò, tổ chức đào tạo an ninh mạng thường xuyên và lên phương án dự phòng khi hệ thống sập hoặc bị tấn công.
  • Góc nhìn Lâm sàng (Bác sĩ/Điều dưỡng): Tuyệt đối không dùng chữ viết tắt trong các tài liệu quan trọng (như giấy cam đoan, tóm tắt xuất viện) và phải cẩn trọng, kiểm tra kỹ khi dùng lệnh "copy-paste" trên bệnh án điện tử.
  • Góc nhìn Quản lý Chất lượng (QLCL): Phối hợp audit (kiểm tra) định kỳ một mẫu hồ sơ bệnh án đại diện để đánh giá tính kịp thời, chính xác, đầy đủ và dễ đọc