Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

15. Tiến hành khảo sát, đánh giá các mục tiêu của kế hoạch cải tiến chất lượng chung bệnh viện và đo lường các kết quả đầu ra cụ thể.

Mã số
D1.2.15
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ, tài liệu tại các phòng chức năng.
- Phỏng vấn nhân viên thực hiện khảo sát, đánh giá.
Bằng chứng, kết quả
- Có các bằng chứng minh họa đã tiến hành khảo sát, đánh giá các mục tiêu của kế hoạch cải tiến chất lượng chung bệnh viện và đo lường các kết quả đầu ra cụ thể, bao gồm:
+ Có kế hoạch đánh giá, nội dung, phương pháp đánh giá;
+ Có danh sách thành viên tham gia đánh giá;
+ Có bằng chứng đã tiến hành đánh giá;
- Có báo cáo đánh giá.
+ Trong báo cáo có nêu kết quả bằng các chỉ số đã được đo lường theo các mốc thời gian như tỷ lệ %, số lượng, tỷ số và so sánh với kế hoạch.
- Trong báo cáo có chỉ ra được những mặt hạn chế cần khắc phục;
- Có đề xuất giải pháp khắc phục các khó khăn, nhược điểm đã được chỉ ra.
+ Việc đánh giá cần tiến hành hàng năm thì tiêu chí này được chấm là đạt.
- Nhân viên được phỏng vấn trình bày được công việc đã thực hiện trong quá trình đánh giá.

Báo cáo hoạt động cải tiến chất lượng bệnh viện A80 năm 2025

VHM
Báo cáo này đánh giá hoạt động cải tiến chất lượng tại Bệnh viện A80 năm 2025, tập trung vào việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra, bao gồm đánh giá chất lượng bệnh viện, tái thẩm định ACHS, giảm tỷ lệ Apgar thấp, kiểm soát nhiễm khuẩn sơ sinh, hoàn chỉnh bệnh án điện tử, và cải tiến chất lượng tại khoa, phòng. Báo cáo cũng nêu bật các thuận lợi và khó khăn trong quá trình thực hiện, đồng thời đưa ra các dự kiến phương hướng cho năm 2026.

Báo cáo kết quả thực hiện đề án cải tiến chất lượng Bệnh viện A80 - Triển khai hệ thống oxy dự phòng

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả thực hiện đề án cải tiến chất lượng "Triển khai hệ thống oxy dự phòng tại khu vực phòng phẫu thuật và hậu phẫu" tại Bệnh viện A80. Đề án tập trung vào việc khắc phục tình trạng hệ thống oxy trung tâm không ổn định, đặc biệt sau giờ hành chính, gây nguy cơ gián đoạn cung cấp oxy trong các ca phẫu thuật, thủ thuật và chăm sóc người bệnh. Báo cáo đánh giá các hoạt động triển khai, kết quả đạt được và đưa ra các khuyến nghị để duy trì và phát triển hệ thống.