Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

15. Có khảo sát lại và mua bổ sung, sửa chữa ghế chờ cho người bệnh tại khu vực chờ mỗi năm một lần (nếu cần thiết).

Mã số
A1.2.15
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
Kiểm tra hóa đơn/chứng từ/ hợp đồng mua sắm ghế (nếu cần bổ sung)
Bằng chứng, kết quả
- Kết quả đối chiếu hóa đơn /chứng từ/ hợp đồng mua sắm ghế với báo cáo thống kê thống kê số liệu tổng lượt khám trung bình/ngày trong trường hợp cần bổ sung hàng năm.

Kế hoạch đầu tư bổ sung trang thiết bị khám bệnh, chữa bệnh Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này được xây dựng nhằm cải tiến chất lượng dịch vụ y tế, tăng mức độ hài lòng của người bệnh và nhân viên y tế tại Bệnh viện A80. Tài liệu đánh giá thực trạng cơ sở vật chất tại hai cơ sở bệnh viện, từ đó đề xuất các giải pháp đầu tư, bổ sung trang thiết bị phục vụ công tác khám bệnh, chữa bệnh, hướng đến việc giảm tải và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Hóa đơn giá trị gia tăng cung cấp ghế cho Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này là bản thể hiện hóa đơn giá trị gia tăng điện tử, ghi nhận việc cung cấp các loại ghế cho Bệnh viện A80. Hóa đơn chi tiết các mặt hàng như ghế GL117M, ghế G04INOX và ghế GL113M với tổng số tiền thanh toán là tám triệu, chín trăm bốn mươi nghìn đồng. Các thông tin nhận diện tổ chức, cá nhân đã được ẩn danh để bảo mật.

Báo cáo khảo sát cơ sở vật chất khu vực chờ Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả khảo sát về vị trí ghế chờ, quạt, điều hòa và phương tiện truyền thông phục vụ người bệnh tại Bệnh viện A80, thực hiện vào ngày 15/10/2026. Báo cáo đánh giá hiện trạng cơ sở vật chất, số lượng người bệnh đến khám và đưa ra các kiến nghị nhằm cải thiện trải nghiệm người bệnh và nâng cao hiệu quả hoạt động của bệnh viện.