Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quality Without Tears

"Quality Without Tears" - Cuốn Sách Thay Đổi Cách Nhìn Về Chất Lượng

Bạn có từng nghĩ rằng chất lượng cao đồng nghĩa với chi phí cao? Philip B. Crosby sẽ chứng minh bạn đã nhầm hoàn toàn.

Trong cuốn "Quality Without Tears" (1984), ông hoàng quản lý chất lượng Philip Crosby đã đảo ngược hoàn toàn tư duy truyền thống với một tuyên bố táo bạo: "Chất lượng là miễn phí!" Không phải là bạn không phải trả tiền cho chất lượng, mà việc làm đúng ngay từ lần đầu sẽ tiết kiệm hàng triệu đô la so với việc sửa chữa sai lầm.

Tại sao cuốn sách này lại "không có nước mắt"? Crosby tin rằng chất lượng không cần phải đau khổ, căng thẳng hay phức tạp. Thay vào đó, ông đưa ra một hệ thống đơn giản nhưng mạnh mẽ với 14 bước cụ thể để xây dựng văn hóa chất lượng trong tổ chức, từ việc cam kết của lãnh đạo đến việc công nhận thành tích nhân viên.

Điểm đột phá của Crosby là triết lý "Zero Defects" - không phải là hoàn hảo bất khả thi, mà là thái độ làm việc đúng cách ngay từ đầu. Ông chứng minh rằng con người hoàn toàn có thể làm việc không sai sót nếu được trang bị đúng công cụ, quy trình và động lực.

Tại sao nhà quản lý chất lượng nào cũng cần đọc cuốn này?

Thứ nhất, Crosby không chỉ đưa ra lý thuyết mà còn cung cấp công cụ thực hành cụ thể. Từ cách đo lường chi phí chất lượng đến việc thiết lập hệ thống phòng ngừa, mọi thứ đều có hướng dẫn chi tiết.

Thứ hai, cuốn sách giải quyết được bài toán kinh tế mà mọi quản lý phải đối mặt: làm sao thuyết phục ban lãnh đạo đầu tư vào chất lượng. Crosby chứng minh bằng số liệu cụ thể rằng mỗi đô la đầu tư vào phòng ngừa sẽ tiết kiệm được 5-10 đô la chi phí sửa chữa.

Thứ ba, ông tập trung vào yếu tố con người - nhân tố quyết định thành công của bất kỳ hệ thống chất lượng nào. Thay vì đổ lỗi cho nhân viên, Crosby chỉ ra cách tạo ra môi trường để mọi người tự nhiên làm việc chất lượng.

"Quality Without Tears" không chỉ là cuốn sách - đó là bản đồ dẫn đường giúp bạn xây dựng tổ chức xuất sắc mà không cần hy sinh lợi nhuận hay hạnh phúc của nhân viên.