Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo và cán bộ quy hoạch Bệnh viện A80 giai đoạn 2026-2028

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo và cán bộ thuộc quy hoạch lãnh đạo, quản lý kế cận giai đoạn 2026-2028 của Bệnh viện A80 được xây dựng dựa trên các quyết định và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của bệnh viện. Mục tiêu chính của kế hoạch là trang bị kiến thức quản lý nhà nước, kỹ năng nghề nghiệp và các chứng chỉ chuyên môn cần thiết cho viên chức lãnh đạo và cán bộ quy hoạch nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Kế hoạch cũng nhằm tạo bước chuyển biến trong công tác quy hoạch cán bộ, nâng cao bản lĩnh chính trị, đạo đức và năng lực công tác cho đội ngũ lãnh đạo, góp phần xây dựng hệ thống chính trị và sự nghiệp vững mạnh của bệnh viện.

Tóm tắt

Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng tập trung vào hai nhóm chính: đội ngũ lãnh đạo cấp cao (Giám đốc, Phó Giám đốc) và đội ngũ quản lý, quản lý kế cận (trưởng, phó các khoa, phòng và điều dưỡng trưởng). Nội dung đào tạo bao gồm chuyên môn, nghiệp vụ sau đại học, kiến thức quốc phòng, an ninh, lý luận chính trị, quản lý nhà nước, ngoại ngữ và tin học. Đối với cán bộ quy hoạch chức danh lãnh đạo cấp cao, bệnh viện đã đảm bảo đủ tiêu chuẩn theo quy định và sẽ tiếp tục bổ sung khi có tiêu chuẩn mới. Đối với quản lý các khoa, phòng và điều dưỡng trưởng, yêu cầu trình độ chuyên môn sau đại học và các chứng chỉ quản lý bệnh viện, quản lý nhà nước hoặc quản lý điều dưỡng được đặt ra. Danh sách cụ thể các cán bộ đăng ký đào tạo, thời gian và trường đào tạo cũng được xác định rõ ràng. Công tác tổ chức thực hiện được phân công cụ thể cho các phòng ban như Phòng Tổ chức - Hành chính, Phòng Tài chính - Kế toán và các khoa, phòng liên quan nhằm đảm bảo kế hoạch được triển khai hiệu quả, đồng thời yêu cầu cán bộ tham gia đào tạo phải cam kết hoàn thành nhiệm vụ và bàn giao công việc khi đi học.