Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.
Quản trị bệnh viện
Cách tiếp cận hệ thống quản lý chất lượng được nêu trong các tiêu chuẩn về hệ thống quản lý chất lượng do Ban kỹ thuật TCVN/TC 176 xây dựng, trong các tiêu chuẩn khác về hệ thống quản lý và các mô hình hoàn hảo của tổ chức đều dựa trên những nguyên tắc chung.
2.4.2. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng
Hệ thống quản lý chất lượng là một hệ thống năng động, phát triển theo thời gian thông qua các giai đoạn cải tiến. Mọi tổ chức đều có các hoạt động quản lý chất lượng, cho dù chúng có được hoạch định một cách chính thức hay không.
2.4.1.4. Hoạt động
ISO 9000 nêu rằng trong mỗi quá trình, con người phối hợp thực hiện các hoạt động hằng ngày. Có hoạt động được quy định trước (prescribed), có hoạt động mang tính phản ứng trước tình huống phát sinh. Cả hai loại đều phải gắn với mục tiêu tổ chức.
- Xem thêm bài viết 2.4.1.4. Hoạt động
- Đăng nhập để gửi ý kiến
2.4.1.3. Quá trình
ISO 9000 khẳng định: tổ chức có các quá trình có thể xác định, đo lường và cải tiến; các quá trình này tương tác với nhau để tạo ra kết quả phù hợp với mục tiêu. Một số quá trình là trọng yếu, các quá trình có đầu vào – hoạt động – đầu ra liên kết vượt qua ranh giới chức năng.
- Xem thêm bài viết 2.4.1.3. Quá trình
- Đăng nhập để gửi ý kiến
2.4.1.2. Hệ thống
ISO 9000 nhấn mạnh: tổ chức cần hiểu bối cảnh nội bộ và bên ngoài để xác định nhu cầu, mong đợi của các bên quan tâm; thông tin này là cơ sở phát triển hệ thống quản lý chất lượng (QMS) nhằm bảo đảm tính bền vững. Các quá trình có đầu ra – đầu vào liên kết thành một mạng lưới tổng thể; mỗi QMS là duy nhất.
- Xem thêm bài viết 2.4.1.2. Hệ thống
- Đăng nhập để gửi ý kiến
2.4.1.1. Khái quát
ISO 9000 mô tả tổ chức như một thực thể sống và học tập, có khả năng thích nghi với môi trường thay đổi. Hệ thống quản lý chất lượng (QMS) vì vậy không thể cứng nhắc, mà phải linh hoạt và thích ứng trong bối cảnh phức tạp.
- Xem thêm bài viết 2.4.1.1. Khái quát
- Đăng nhập để gửi ý kiến
2.4.1. Mô hình hệ thống quản lý chất lượng
2.4.1 QMS model
2.4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sử dụng các khái niệm và nguyên tắc cơ bản
2.4 Developing the QMS using fundamental concepts and principles
2.3.7.4. Hành động có thể thực hiện
Để nguyên tắc Quản lý mối quan hệ được triển khai hiệu lực trong bệnh viện, cần thiết lập các hành động quản trị cụ thể, tích hợp vào hệ thống quản lý chất lượng (QMS).
2.3.7.3. Lợi ích chính
Khi bệnh viện quản lý hiệu quả các mối quan hệ với các bên quan tâm liên quan, đặc biệt là nhà cung cấp và đối tác chuyên môn, hệ thống quản lý chất lượng (QMS) sẽ mang lại các lợi ích thiết thực và bền vững.
- Xem thêm bài viết 2.3.7.3. Lợi ích chính
- Đăng nhập để gửi ý kiến