Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý chất lượng

Báo cáo Suco Y Khoa Quý I Năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này tổng hợp và phân tích 38 trường hợp sự cố y khoa được ghi nhận tại Bệnh viện A80 trong quý I năm 2025. Các sự cố được phân loại theo mức độ nguy cơ (NC0 và NC1) và được ghi nhận chủ yếu từ các khoa Khám bệnh, Cấp cứu - Hồi sức, Hóa sinh và Khoa/Phòng báo cáo tự nguyện. Báo cáo cũng xác định các nguy cơ tiềm ẩn liên quan đến cơ sở hạ tầng, vật tư, quy trình và đề xuất các giải pháp khắc phục để nâng cao an toàn người bệnh. Bệnh viện A80 tập trung vào việc thúc đẩy văn hóa báo cáo tự nguyện và tăng cường giám sát, kiểm tra chuyên môn.

Báo cáo Kết quả hoạt động phân tích sai sót, sự cố y khoa Quý III năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả phân tích sai sót, sự cố y khoa của Bệnh viện A80 trong Quý III năm 2025, tập trung vào việc duy trì hoạt động báo cáo SSSC và phân tích nguyên nhân. Báo cáo nhấn mạnh sự cần thiết của việc tăng cường báo cáo tự nguyện, đặc biệt là các sự cố nguy cơ, đồng thời đề xuất các hướng đi để cải thiện chất lượng khám chữa bệnh và đảm bảo an toàn cho người bệnh. Báo cáo cũng chỉ ra những hạn chế như tâm lý e ngại báo cáo và cần xây dựng văn hóa báo cáo tự giác.

Phân tích Nguyên nhân Gốc Rễ Rễ Sự Cố Y Khoa Quý I Năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Bài báo cáo này phân tích 14 trường hợp sai sót và sự cố y khoa được báo cáo tại Bệnh viện A80 trong quý I năm 2025. Các nguyên nhân gốc rễ được xác định bao gồm: lỗ hổng trong quy trình và hệ thống quản lý, yếu tố con người và môi trường làm việc, cũng như các yếu tố liên quan đến sản phẩm/thiết bị và quản lý. Báo cáo đề xuất các giải pháp phòng tránh sai sót, tập trung vào việc cải thiện quy trình, nâng cao năng lực của nhân viên y tế, đảm bảo môi trường làm việc an toàn và xây dựng văn hóa an toàn người bệnh.

Biên bản họp phòng ngừa sai sót, sự cố và cải tiến chất lượng Bệnh viện A80 - 2026

VHM
Biên bản này tóm tắt cuộc họp của Hội đồng Quản lý Chất lượng Bệnh viện A80 vào ngày 18 tháng 6 năm 2026, tập trung vào các hoạt động phòng ngừa sai sót chuyên môn, sự cố y khoa, đảm bảo an toàn người bệnh và cải tiến chất lượng bệnh viện. Bệnh viện tiếp tục triển khai hệ thống báo cáo sự cố, rà soát quy trình chuyên môn, và thực hiện các biện pháp khắc phục, phòng ngừa tái diễn, đồng thời đạt được kết quả tự đánh giá chất lượng bệnh viện năm 2026 tăng so với năm 2025. Hoạt động này nhằm nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh và bảo đảm an toàn người bệnh.

Phân tích Nguyên nhân sự cố y khoa - Khoa A80 - SCYK-A80-2025-124

VHM
Bài viết này trình bày về sự cố y khoa gần xảy ra tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80, liên quan đến việc nhầm lẫn tên người bệnh khi nhỏ thuốc giãn đồng tử. Phân tích nguyên nhân tập trung vào việc quy trình đối chiếu định danh người bệnh chưa được chuẩn hóa và thiếu trao đổi thông tin trong quá trình chuẩn bị thuốc. Biện pháp khắc phục bao gồm tập huấn an toàn người bệnh, rà soát quy trình và thực hiện cải tiến liên tục.

Biên bản họp phân tích sự cố nước bẩn tại Bệnh viện A80

VHM
Biên bản này ghi lại cuộc họp ngày 02 tháng 4 năm 2026, tập trung vào việc phân tích sự cố nước bẩn tại Bệnh viện A80. Cuộc họp xác định nguyên nhân sự cố, đề xuất các biện pháp khắc phục tạm thời như thau rửa hệ thống, tạm dừng chạy thận nhân tạo và đề xuất các giải pháp lâu dài như lắp đặt hệ thống cảnh báo chất lượng nước và xây dựng quy trình quản lý sự cố. Cuộc họp cũng phân công trách nhiệm cụ thể cho các phòng ban liên quan trong quá trình xử lý sự cố.

Báo cáo phân tích sự cố y khoa năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này tổng hợp và phân tích 31 sự cố y khoa ghi nhận tại Bệnh viện A80 trong năm 2025. Các sự cố tập trung chủ yếu vào quý III với tỷ lệ cao nhất, đặc biệt là tai nạn đối với người bệnh. Báo cáo cũng đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường phòng ngừa, giảm thiểu thiệt hại và cải tiến chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại bệnh viện. Các giải pháp bao gồm tăng cường giám sát tuân thủ quy trình chuyên môn, đẩy mạnh văn hóa báo cáo sự cố và thực hiện các biện pháp phòng ngừa cụ thể.

Biên bản họp rút kinh nghiệm sự cố y khoa A80

VHM
Biên bản này ghi lại nội dung cuộc họp rút kinh nghiệm sự cố y khoa xảy ra tại Bệnh viện A80 liên quan đến vòi xịt rò rỉ tại nhà vệ sinh nữ tầng 3. Cuộc họp tập trung xác định nguyên nhân, đề xuất biện pháp xử lý và rút kinh nghiệm để phòng ngừa các sự cố tương tự trong tương lai. Sự cố này được đánh giá là yếu tố nguy cơ không an toàn trong môi trường chăm sóc y tế, cần được xử lý sớm để đảm bảo an toàn cho người bệnh và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Báo cáo sự cố y khoa năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này đánh giá việc ghi chép, tiếp nhận, phân tích và khắc phục sự cố y khoa tại Bệnh viện A80 trong năm 2025. Trong năm 2025, bệnh viện ghi nhận 07 sự cố/near miss được tiếp nhận qua kênh báo cáo tự nguyện. Các sự cố chủ yếu tập trung ở nhóm chưa xảy ra sự cố (NC0) và được báo cáo kịp thời, chưa gây tổn thương trực tiếp cho người bệnh. Báo cáo cũng đề xuất các giải pháp cải thiện quy trình quản lý sự cố, xây dựng văn hóa an toàn và tăng cường giám sát sai sót.

Báo cáo tổng hợp tiếp nhận và xử lý sự cố - nguy cơ - rủi ro năm 2025 (A80)

VHM
Báo cáo này tóm tắt kết quả tiếp nhận và xử lý 12 báo cáo sự cố - nguy cơ - rủi ro tại Bệnh viện A80 năm 2025. Các sự cố chủ yếu liên quan đến trượt ngã, nguy cơ trượt ngã tại các khu vực như nhà vệ sinh, hành lang và buồng bệnh. Báo cáo phân tích nguyên nhân, đánh giá rủi ro và đề xuất các giải pháp khắc phục, phòng ngừa, tập trung vào việc cải thiện quy trình chăm sóc người bệnh, đảm bảo an toàn và ngăn ngừa tái diễn.