Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Dược

C9.6. Hội đồng thuốc và điều trị được thiết lập và hoạt động hiệu quả

VHM
Tiêu chí C9.6 không chỉ yêu cầu bệnh viện “có quyết định thành lập Hội đồng thuốc và điều trị”, mà yêu cầu Hội đồng thực sự là cơ chế chuyên môn có vai trò điều phối, tư vấn và định hướng việc sử dụng thuốc trong toàn bệnh viện.

C9.5. Thông tin thuốc, theo dõi và báo cáo phản ứng có hại của thuốc kịp thời, đầy đủ và có chất lượng

VHM
Tiêu chí C9.5 không chỉ yêu cầu bệnh viện “có báo cáo phản ứng có hại của thuốc”, mà yêu cầu thiết lập và vận hành được một hệ thống thông tin thuốc và cảnh giác dược hoạt động thực chất, góp phần bảo đảm sử dụng thuốc an toàn và nâng cao chất lượng điều trị.

C9.4. Sử dụng thuốc an toàn, hợp lý

VHM
Tiêu chí C9.4 không chỉ yêu cầu bệnh viện “kê đơn đúng” hay “ít xảy ra sai sót thuốc”, mà yêu cầu thiết lập và vận hành được một hệ thống bảo đảm sử dụng thuốc an toàn, hợp lý và có khả năng phòng ngừa rủi ro trong toàn bộ quá trình điều trị.

C9.3. Cung ứng thuốc, hóa chất và vật tư y tế tiêu hao đầy đủ, kịp thời, bảo đảm chất lượng

VHM
Tiêu chí C9.3 không chỉ yêu cầu bệnh viện “không để thiếu thuốc” hay “có đủ vật tư”, mà yêu cầu thiết lập và vận hành được một hệ thống cung ứng ổn định, liên tục và có khả năng kiểm soát chất lượng đối với thuốc, hóa chất và vật tư y tế tiêu hao.

C9.2. Bảo đảm cơ sở vật chất và các quy trình kỹ thuật cho hoạt động Dược

VHM
Tiêu chí C9.2 không yêu cầu bệnh viện phải đầu tư cơ sở vật chất dược “hiện đại nhất” hay xây dựng hàng loạt quy trình phức tạp, mà yêu cầu bảo đảm đầy đủ các điều kiện tối thiểu cần thiết để hoạt động dược diễn ra an toàn, chính xác và kiểm soát được rủi ro.

C9.1. Bệnh viện thiết lập hệ thống tổ chức hoạt động dược

VHM
Tiêu chí C9.1 không chỉ yêu cầu bệnh viện “có khoa Dược” hay “có dược sĩ làm việc”, mà yêu cầu thiết lập được một hệ thống tổ chức hoạt động dược đầy đủ, rõ ràng về vai trò, trách nhiệm và có khả năng vận hành thực chất trong toàn bệnh viện.

CHƯƠNG C9. QUẢN LÝ CUNG ỨNG VÀ SỬ DỤNG THUỐC

VHM
Chương C9 tập trung vào một trong những lĩnh vực có tác động trực tiếp và thường xuyên nhất đến an toàn người bệnh: quản lý thuốc trong toàn bộ chu trình từ lựa chọn, mua sắm, bảo quản, cấp phát đến sử dụng và theo dõi sau sử dụng.

5. Quy định 5S kho đồ vải

VHM
Kho đồ vải sạch và khu vực đồ vải bẩn được bố trí theo tiêu chuẩn riêng, kèm theo bảng kiểm vệ sinh định kỳ và hệ thống đánh dấu nhận diện. Cơ số dự trữ, phương tiện vận chuyển và điều kiện bảo quản đều được chuẩn hóa trong phụ lục để đảm bảo tính đồng bộ và dễ đánh giá.

4. Quy định 5S tại vị trí nhà thuốc bệnh viện

VHM
Tài liệu “Quy định 5S tại Nhà thuốc bệnh viện” được xây dựng nhằm chuẩn hóa toàn bộ hoạt động của nhà thuốc – một mắt xích quan trọng trong hệ thống cung ứng và hướng dẫn sử dụng thuốc cho người bệnh. Việc áp dụng phương pháp 5S giúp đảm bảo an toàn, minh bạch, giảm sai sót và nâng cao chất lượng phục vụ.