Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Danh sách nội dung theo ABC

(2) | (30) | " (2) | . (1) | 0 (2) | 1 (52) | 2 (97) | 3 (191) | 4 (39) | 5 (34) | 6 (24) | 7 (25) | 8 (21) | 9 (4) | A (76) | B (624) | C (674) | D (67) | E (10) | F (17) | G (92) | H (154) | I (23) | J (1) | K (224) | L (77) | M (74) | N (291) | O (2) | P (1201) | Q (474) | R (12) | S (199) | T (405) | (38) | V (107) | W (2) | X (104) | Y (3) | [ (47) | Đ (560) | (3)
Tiêu đề Tác giả Lập cập nhật cuối
Bài 2. 5S và cải tiến chất lượng bệnh viện – mối liên hệ với Bộ tiêu chí 6858/QĐ-BYT VHM
Bài 2. 5W1H – Làm rõ vấn đề và giải pháp Thúy Hường
Bài 2. Căn cứ pháp lý và căn cứ quản lý cần nắm khi triển khai VHM
Bài 2. Check sheet – Thu thập dữ liệu có hệ thống Thúy Hường
Bài 2. Cơ sở pháp lý và định hướng của Bộ Y tế về chỉ số chất lượng bệnh viện VHM
Bài 2. Hệ thống tài liệu và quy trình Thúy Hường
Bài 2. Kết nối công cụ với quy trình Thúy Hường
Bài 2. Khái niệm chỉ số và KPI Thúy Hường
Bài 2. Kháng cự thay đổi và nguyên nhân Thúy Hường
Bài 2. Lean, Six Sigma và các phương pháp cải tiến Thúy Hường
Bài 2. Năng lực phân tích và giải quyết vấn đề Thúy Hường
Bài 2. Ngành dịch vụ Thúy Hường
Bài 2. Nhận diện rủi ro trong hệ thống (Risk Identification) Thúy Hường
Bài 2. Nhóm công cụ phân tích vấn đề Thúy Hường
Bài 2. Phân biệt triệu chứng và nguyên nhân (Symptom vs Root Cause) Thúy Hường
Bài 2. Phân biệt: Công cụ- Phương pháp-Hệ thống Thúy Hường
Bài 2. Phân loại sự cố y khoa (theo Thông tư 43/2018/TT-BYT) Mẹ Nhím
Bài 2. Quản lý chất lượng là gì? Phạm vi và bản chất Thúy Hường
Bài 2. Risk matrix - Đánh giá mức độ rủi ro Thúy Hường
Bài 2. Sipoc – Xác định phạm vi và cấu trúc quy trình Thúy Hường
Bài 2. Sử dụng công cụ sai mục đích Thúy Hường
Bài 2. Sử dụng công cụ đúng cách Thúy Hường
Bài 2. Tư duy quy trình (Process Approach) Thúy Hường
Bài 2. Từ sử dụng công cụ đến vận hành hệ thống Thúy Hường
Bài 2. Vai trò của lãnh đạo Thúy Hường
Bài 2. Vì sao bệnh viện Việt Nam cần hệ thống camera giám sát Hải Bình
Bài 2. WHY - Truy tìm nguyên nhân Thúy Hường
Bài 2. Xác định và phân loại quy trình trong tổ chức Thúy Hường
Bài 2. Xác định vấn đề nghiên cứu tại cơ sở y tế Jack Doan
Bài 2. Đặc điểm của tổ chức có văn hóa chất lượng Thúy Hường
Bài 2. Đào tạo và phát triển năng lực sử dụng công cụ Thúy Hường
Bài 20. Kinh nghiệm xây dựng hệ thống khảo sát hài lòng bền vững VHM
Bài 20. Những khu vực tuyệt đối không được lắp camera trong bệnh viện Hải Bình
Bài 20: Giai đoạn trầm cảm PhongNC
BÀI 20: Học sâu cho hình ảnh Y học Jack Doan
Bài 20: U màng não PhongNC