Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

15. Tiến hành cải tiến chất lượng, phòng ngừa các nguy cơ, diễn biến xấu xảy ra với người bệnh dựa trên kết quả đánh giá theo bảng kiểm.

Mã số
D2.1.15

Kế hoạch cải tiến gia cố, bổ sung thanh vịn nhà vệ sinh khuyết tật tại Bệnh viện A80 năm 2025

VHM
Kế hoạch này nhằm mục đích phòng ngừa nguy cơ té ngã và tai nạn cho người bệnh, người khuyết tật và thân nhân khi sử dụng nhà vệ sinh tại Bệnh viện A80. Mục tiêu chính là nâng cao tính tiếp cận và tiện ích của công trình vệ sinh, phù hợp với tiêu chuẩn xây dựng dành cho người khuyết tật và yêu cầu bảo đảm an toàn người bệnh. Kế hoạch này bao gồm các hoạt động như xây dựng kế hoạch, khảo sát, đo đạc, gia cố, bổ sung thanh vịn, kiểm tra an toàn và báo cáo kết quả thực hiện.

Báo cáo tổng hợp đánh giá rủi ro chương trình quản lý an toàn cơ sở hạ tầng quý III/2025

VHM
Báo cáo này cung cấp tổng quan về đánh giá rủi ro chương trình quản lý an toàn cơ sở hạ tầng của Bệnh viện A80 trong quý III/2025. Kết quả cho thấy tổng số rủi ro được xác định là 25, với nhóm rủi ro mức trung bình chiếm tỷ lệ lớn nhất. Các rủi ro cao tập trung vào an toàn hóa chất, phòng cháy chữa cháy và tình huống khẩn cấp. Báo cáo cũng đề xuất các biện pháp kiểm soát cụ thể để giảm thiểu các rủi ro này, được thực hiện bởi các khoa/phòng khác nhau với thời hạn thực hiện rõ ràng.

Kế hoạch cải tiến chất lượng, phòng ngừa các nguy cơ, diễn biến xấu xảy ra tại Bệnh viện A80 - A80

VHM
Kế hoạch này do Bệnh viện A80 xây dựng nhằm khắc phục các tồn tại được phát hiện trong đợt rà soát 6 tháng cuối năm 2025, đặc biệt tại các khoa có nguy cơ cao như Cấp cứu, ICU, Nội, Nhi, Sản. Kế hoạch tập trung vào việc tăng cường các biện pháp phòng ngừa sự cố y khoa, đảm bảo an toàn người bệnh, chuẩn hóa quy trình quản lý nguy cơ và ứng dụng công nghệ thông tin. Các hoạt động được phân công cụ thể cho các đơn vị liên quan với thời gian thực hiện và các mục tiêu rõ ràng.

Kế hoạch cải tiến công tác phòng ngừa nguy cơ diễn biến xấu và nguy cơ trượt ngã đối với người bệnh tại Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này nhằm mục tiêu tăng cường công tác nhận diện, cảnh báo và xử trí các nguy cơ diễn biến xấu và nguy cơ trượt ngã đối với người bệnh tại Bệnh viện A80. Kế hoạch tập trung vào việc nâng cao hiệu quả phòng ngừa, cải tiến quy trình và cơ sở vật chất, đồng thời đảm bảo an toàn cho người bệnh. Kế hoạch bao gồm các mục tiêu cụ thể về việc đánh giá nguy cơ, cảnh báo, kiểm soát môi trường và truyền thông giáo dục sức khỏe.

Kế hoạch cải tiến chất lượng 08 chương trình an toàn - Chương FMS năm 2025

VHM
Kế hoạch này tập trung vào việc cải tiến chất lượng 08 chương trình an toàn tại Bệnh viện A80 trong năm 2025. Mục tiêu chính bao gồm đảm bảo an toàn, phòng ngừa sự cố, quản lý vật liệu nguy hại, và duy trì hoạt động của hệ thống tiện ích. Kế hoạch sử dụng các mục tiêu định lượng và các bước thực hiện cụ thể để theo dõi và đánh giá tiến độ, với sự phụ trách của các phòng ban và cá nhân liên quan. Các báo cáo định kỳ sẽ được thực hiện để đảm bảo tuân thủ và đạt được các mục tiêu đã đề ra.

Báo cáo rủi ro, nguy cơ cho người bệnh - Bệnh viện A80 - 2024

VHM
Báo cáo này đánh giá các rủi ro và nguy cơ tiềm ẩn cho người bệnh tại Bệnh viện A80 năm 2024, tập trung vào các phòng ban chính như Hành chính quản trị, Vật tư thiết bị y tế và Kế hoạch tổng hợp. Báo cáo xác định các vấn đề cần cải thiện như cơ sở vật chất xuống cấp, trang thiết bị cần bảo trì, và quy trình quản lý rủi ro cần được củng cố. Báo cáo cũng đưa ra các kiến nghị, đề xuất cụ thể để nâng cao chất lượng dịch vụ và đảm bảo an toàn cho người bệnh.

Báo cáo An toàn Người Bệnh 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này tổng hợp kết quả thực hiện kế hoạch phòng ngừa sự cố y khoa và bảo đảm an toàn người bệnh năm 2025 tại Bệnh viện A80. Báo cáo đánh giá các chỉ số tuân thủ, kiểm soát nhiễm khuẩn, và hoạt động diễn tập Code Blue, đồng thời xác định các tồn tại và đề xuất giải pháp cải tiến. Báo cáo nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo, chuẩn hóa quy trình, đảm bảo trang thiết bị, tăng cường giám sát và củng cố văn hóa an toàn người bệnh để nâng cao chất lượng chăm sóc và giảm thiểu rủi ro.