Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Lộ Trình Thực Hiện Chương Trình 5S tại Bệnh Viện A80

VHM

Giới thiệu

Tài liệu này cung cấp lộ trình chi tiết để triển khai chương trình 5S tại Bệnh viện A80, bắt đầu từ ngày 01/6/2026 và kéo dài đến ngày 30/9/2026. Lộ trình này được thiết kế để đảm bảo tính hiệu quả và sự tham gia của toàn bộ nhân viên trong bệnh viện. Chương trình 5S tập trung vào việc cải tiến môi trường làm việc, tăng năng suất và giảm thiểu lãng phí.

Tóm tắt

Lộ trình thực hiện chương trình 5S tại Bệnh viện A80 bao gồm các giai đoạn chính: (1) Tập huấn và đào tạo nhân viên, (2) Đăng ký khu vực 5S, (3) Triển khai và báo cáo thực hiện, và (4) Chuẩn bị nội dung báo cáo. Mỗi giai đoạn đều có các mốc thời gian cụ thể và yêu cầu, hướng dẫn rõ ràng. Phòng QLCL đóng vai trò quan trọng trong việc hướng dẫn, giám sát và hỗ trợ các khoa, phòng thực hiện chương trình. Kết quả thực hiện sẽ được đánh giá và công bố, khen thưởng theo quy định của bệnh viện. Lộ trình này có thể điều chỉnh theo kế hoạch công tác thực tế, nhưng không làm thay đổi trình tự triển khai chương trình 5S.