Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch Nhân rộng, Áp dụng Mô hình Cải tiến Chất lượng Tiêu biểu năm 2026

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch này trình bày về việc Bệnh viện A80 triển khai nhân rộng các mô hình sáng kiến cải tiến chất lượng tiêu biểu năm 2026, tập trung vào việc ứng dụng Trello trong quản lý chất lượng tại khoa Nội tổng hợp, đổi mới công tác đào tạo quản lý chất lượng trong kỷ nguyên số, và áp dụng Sổ đi buồng điện tử. Kế hoạch này quy định đối tượng, thời gian thực hiện, cách thức thực hiện và phân công nhiệm vụ, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh của bệnh viện.

Tóm tắt

Kế hoạch tập trung vào việc triển khai 3 mô hình chính: ứng dụng Trello tại khoa Nội tổng hợp để xây dựng bệnh viện thông minh, đổi mới công tác đào tạo quản lý chất lượng bằng các nền tảng trực tuyến, và áp dụng Sổ đi buồng điện tử để nâng cao hiệu quả công tác điều dưỡng. Đối tượng thực hiện bao gồm toàn bộ khoa, phòng, trung tâm trong Bệnh viện A80, với thời gian thực hiện từ tháng 02/2026 đến tháng 12/2026. Các đơn vị có trách nhiệm cử cán bộ tham gia tập huấn, chủ động nghiên cứu vận dụng mô hình, và phối hợp với các phòng ban chức năng để đảm bảo hiệu quả triển khai.