Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

22. Có đánh giá sơ bộ kết quả triển khai thí điểm bệnh án điện tử, xác định những khó khăn, bất cập cần khắc phục.

Mã số
C2.1.22

Báo cáo tiến độ triển khai bệnh án điện tử tại Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này trình bày tình hình triển khai bệnh án điện tử (EMR) tại Bệnh viện A80 từ tháng 10 năm 2025 đến thời điểm báo cáo. Bệnh viện đã đạt được nhiều tiến bộ trong việc xây dựng các quy chế, chính sách, và triển khai các hệ thống hỗ trợ EMR, bao gồm HIS, RIS-PACS, LIS, và các giải pháp thanh toán không dùng tiền mặt. Tuy nhiên, vẫn còn một số khó khăn như hạn chế về kinh phí, kết nối dữ liệu với Cơ sở dữ liệu quốc gia, và cần tiếp tục nâng cao năng lực của nhân viên y tế. Báo cáo cũng đưa ra các kiến nghị, đề xuất để hỗ trợ bệnh viện trong quá trình triển khai EMR.

Biên bản họp rút kinh nghiệm triển khai phần mềm EHC A80

VHM
Biên bản này ghi lại nội dung cuộc họp rút kinh nghiệm triển khai phần mềm EHC tại Bệnh viện A80, tập trung vào việc xác định các khó khăn phát sinh, thống nhất kế hoạch công bố bệnh án điện tử và phân công trách nhiệm cụ thể cho các đơn vị liên quan. Cuộc họp có sự tham dự của đại diện Bệnh viện, Công ty Công nghệ Y tế An Minh, Ban hỗ trợ triển khai dự án và các khoa, phòng liên quan. Mục tiêu chính là đảm bảo quá trình triển khai phần mềm EHC diễn ra suôn sẻ, an toàn và hiệu quả, góp phần nâng cao chất lượng khám chữa bệnh tại Bệnh viện A80.

Báo cáo triển khai bệnh án điện tử tại Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này tóm tắt tình hình triển khai bệnh án điện tử tại Bệnh viện A80 từ ngày 05/8/2026, bao gồm các hoạt động chỉ đạo, kết quả thực hiện, thuận lợi, khó khăn và các kiến nghị, đề xuất. Bệnh viện đã thực hiện nhiều bước như ban hành kế hoạch, xây dựng hệ thống, tập huấn nhân viên và liên kết với các nhà cung cấp. Tuy nhiên, vẫn còn một số khó khăn về nhân lực, cơ chế chính sách và liên thông dữ liệu.