Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.
17. Đã xây dựng chiến lược phát triển bệnh viện, trong đó xác định những vấn đề ưu tiên, xác định các lĩnh vực, chuyên khoa mũi nhọn, mở rộng quy mô, nâng cấp bệnh viện; thực hiện được các kỹ thuật cao, chuyên sâu; phát triển thành cơ sở đào tạo, tru
Mã số
B4.1.17
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ, tài liệu, chiến lược tại các phòng chức năng.
Bằng chứng, kết quả
- Có bản chiến lược phát triển bệnh viện, đã được giám đốc hoặc cấp có thẩm quyền phê duyệt.
- Bản chiến lược đã được lấy ý kiến dân chủ, công khai
- Trong bản chiến lược phát triển có xác định tối thiểu các nội dung sau:
+ những vấn đề ưu tiên phát triển và thực hiện theo từng giai đoạn;
+ các lĩnh vực, chuyên khoa mũi nhọn;
+ có xác định trong tương lai bệnh viện có mở rộng quy mô, nâng cấp hoặc giữ nguyên không đổi;
+ có xác định phát triển kỹ thuật cao, chuyên sâu không hoặc phát triển kỹ thuật của tuyến trên như thế nào;
+ có chiến lược phát triển thành cơ sở đào tạo không, dành cho đối tượng nào, bác sỹ hoặc điều dưỡng, sau đại học hoặc đại học…
- Bản chiến lược đã được lấy ý kiến dân chủ, công khai
- Trong bản chiến lược phát triển có xác định tối thiểu các nội dung sau:
+ những vấn đề ưu tiên phát triển và thực hiện theo từng giai đoạn;
+ các lĩnh vực, chuyên khoa mũi nhọn;
+ có xác định trong tương lai bệnh viện có mở rộng quy mô, nâng cấp hoặc giữ nguyên không đổi;
+ có xác định phát triển kỹ thuật cao, chuyên sâu không hoặc phát triển kỹ thuật của tuyến trên như thế nào;
+ có chiến lược phát triển thành cơ sở đào tạo không, dành cho đối tượng nào, bác sỹ hoặc điều dưỡng, sau đại học hoặc đại học…
Đề án này đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực y tế tại Bệnh viện A80 đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045. Đề án tập trung vào các vấn đề như nhân lực, cơ sở vật chất, trang thiết bị và công nghệ thông tin, nhằm đáp ứng nhu cầu dịch vụ chất lượng cao và nâng cao chất lượng khám chữa bệnh.