Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

1. Không có bản kế hoạch phát triển nhân lực y tế tổng thể và hàng năm.

Mã số
B1.1.1
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra tài liệu, bản kế hoạch nhân lực.
Bằng chứng, kết quả
- Không có bản kế hoạch phát triển nhân lực y tế tổng thể
- Không có kế hoạch phát triển nhân lực y tế hàng năm.

Kế hoạch phát triển nhân lực y tế năm 2020 của Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch phát triển nhân lực y tế năm 2020 của Bệnh viện A80 tập trung vào việc nâng cao hiệu quả và chất lượng dịch vụ y tế, đảm bảo quyền lợi cao nhất của người bệnh. Kế hoạch này bao gồm mục tiêu chung là đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân, phát triển nhân lực của bệnh viện cơ bản đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ phát triển, đồng thời có các mục tiêu cụ thể như bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo, nâng cao trình độ chuyên môn, tăng cường y đức, đào tạo lực lượng điều dưỡng có trình độ, và duy trì nguồn nhân lực ổn định.

Kế hoạch phát triển nhân lực Bệnh viện A80 năm 2020

VHM
Kế hoạch phát triển nhân lực Bệnh viện A80 năm 2020 được xây dựng dựa trên cơ sở pháp lý vững chắc, bao gồm Luật Viên chức, Bộ luật Lao động, Nghị định 108/2014 và các văn bản hướng dẫn liên quan. Kế hoạch này tập trung vào việc rà soát cơ cấu vị trí việc làm, bố trí nhân sự phù hợp với quy mô hoạt động của bệnh viện, đảm bảo chất lượng chuyên môn, an toàn người bệnh và hiệu quả quản trị. Nội dung kế hoạch bao gồm cơ sở pháp lý, thực trạng tổ chức bộ máy, quy mô nhân lực và các nhiệm vụ phát triển nhân lực trong năm 2020.

Kế hoạch phát triển nhân lực y tế năm 2026 - Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này trình bày mục tiêu phát triển nhân lực y tế của Bệnh viện A80 năm 2026, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả và chất lượng dịch vụ y tế, đảm bảo quyền lợi tối đa cho người bệnh. Kế hoạch bao gồm các mục tiêu cụ thể về tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng nguồn nhân lực, với mục tiêu đáp ứng yêu cầu phát triển của bệnh viện và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Đề Án Quy Hoạch Phát Triển Bệnh Viện A80 2020

VHM
Đề án này tập trung vào việc xây dựng Bệnh viện A80 đạt tiêu chuẩn Bệnh viện Đa khoa hạng III với mô hình bệnh viện – khách sạn, đồng thời hội tụ các tiêu chuẩn của bệnh viện Quốc tế. Mục tiêu bao gồm nâng cao chất lượng chuyên môn, chăm sóc toàn diện, phát triển kỹ thuật mới, nâng cao đời sống cán bộ nhân viên, và đảm bảo thực hiện tốt các chính sách về chăm sóc sức khỏe. Đề án cũng đặt ra các mục tiêu cụ thể về số lượng giường bệnh, số lượng bác sĩ có trình độ sau đại học, và các chỉ tiêu khác đến năm 2020.