Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Đăng nhập để tiếp tục | Zalo 0886500056 để gia hạn hoặc đăng ký mới

Quản lý bệnh viện

Bài 3. Vì sao nhiều tổ chức " có công cụ nhưng không cải tiến được"

1. Vấn đề không nằm ở tên công cụ, mà ở cách sử dụng

Trong nhiều tổ chức, các công cụ quản lý chất lượng không còn xa lạ. Nhân viên có thể đã từng được đào tạo về 5S, PDCA, 5 Why, Fishbone, Pareto, checklist, KPI hoặc dashboard. Một số nơi có đầy đủ biểu mẫu cải tiến, phiếu phân tích nguyên nhân, bảng theo dõi chỉ số và báo cáo định kỳ.

Bài 2. Phân biệt: Công cụ- Phương pháp-Hệ thống

Trong quản lý chất lượng, ba khái niệm “công cụ”, “phương pháp” và “hệ thống” thường được sử dụng lẫn lộn. Sự nhầm lẫn này không chỉ là vấn đề thuật ngữ, mà có thể dẫn đến sai lệch trong triển khai. Nếu xem một công cụ đơn lẻ như một hệ thống, tổ chức sẽ kỳ vọng quá mức vào nó. Nếu xem một phương pháp cải tiến như một biểu mẫu, tổ chức sẽ làm mất bản chất học hỏi và điều chỉnh. Nếu xây dựng hệ thống nhưng không có công cụ vận hành, hệ thống sẽ trở thành tài liệu trên giấy.

Bài 1. Công cụ quản lý chất lượng là gì và vai trò trong tổ chức

Công cụ quản lý chất lượng là các kỹ thuật, biểu mẫu, sơ đồ, bảng phân tích, phương pháp thu thập dữ liệu hoặc cách trình bày thông tin được sử dụng để hỗ trợ tổ chức nhận diện vấn đề, phân tích nguyên nhân, đo lường thực trạng, thiết kế giải pháp, theo dõi kết quả và duy trì cải tiến.

Chương 1. Tổng quan về công cụ trong quản lý chất

Quản lý chất lượng không thể vận hành chỉ bằng mong muốn làm tốt hơn, khẩu hiệu cải tiến hay các cuộc họp nhắc nhở chung chung. Muốn cải tiến thực sự, tổ chức cần có cách nhìn vấn đề rõ ràng, cách phân tích nguyên nhân có hệ thống, cách đo lường kết quả đáng tin cậy, cách chuẩn hóa công việc và cơ chế duy trì sau cải tiến. Chính tại điểm này, các công cụ quản lý chất lượng giữ vai trò như “bộ dụng cụ thực hành” giúp biến tư duy chất lượng thành hành động cụ thể.

Chương15. Phụ lục các tài liệu tham khảo

Một chuyên đề về “Kiến thức cốt lõi của quản lý chất lượng” nếu chỉ dừng ở hệ thống bài viết diễn giải sẽ chưa đủ. Để người học có thể tiếp tục đào sâu, đối chiếu, triển khai và phát triển thành các chuyên đề chuyên ngành, cần có một phụ lục tài liệu tham khảo được tổ chức rõ ràng. Phụ lục này không nên chỉ là danh sách tài liệu, mà cần giúp người đọc hiểu nên đọc nhóm tài liệu nào, đọc để làm gì và vận dụng vào phần nào của hệ thống quản lý chất lượng.

Bài 4. Ngành y tế – Gợi mở chuyển tiếp chuyên đề sâu hơn

Ngành y tế là một trong những lĩnh vực phức tạp nhất khi áp dụng quản lý chất lượng. Nếu trong sản xuất, chất lượng chủ yếu gắn với sản phẩm hữu hình và kiểm soát quá trình kỹ thuật; trong dịch vụ, chất lượng gắn với trải nghiệm khách hàng; trong hành chính công, chất lượng gắn với minh bạch, đúng hạn và trách nhiệm giải trình; thì trong y tế, chất lượng đồng thời bao gồm an toàn người bệnh, hiệu quả chuyên môn, trải nghiệm người bệnh, tính kịp thời, công bằng, hiệu quả nguồn lực, đạo đức nghề nghiệp và tuân thủ pháp lý. Chính sự đa chiều này làm cho quản lý chất lượng y tế vừa khó, vừa đặc biệt quan trọng.

Bài 3. Hành chính công

Hành chính công là lĩnh vực có ảnh hưởng trực tiếp đến người dân, doanh nghiệp và toàn xã hội. Chất lượng trong hành chính công không chỉ được đánh giá bằng việc cơ quan nhà nước thực hiện đúng quy định, mà còn bằng mức độ minh bạch, thuận tiện, đúng thời hạn, công bằng, trách nhiệm giải trình và sự hài lòng của người dân.

Bài 2. Ngành dịch vụ

Nếu ngành sản xuất có đặc trưng là sản phẩm hữu hình, quy trình lặp lại và khả năng đo lường kỹ thuật tương đối rõ, thì ngành dịch vụ có đặc trưng phức tạp hơn: chất lượng thường được cảm nhận trong quá trình tương tác giữa người cung cấp và người sử dụng dịch vụ.

Bài 1. Ngành sản xuất

Ngành sản xuất là một trong những lĩnh vực hình thành và phát triển sớm nhất của quản lý chất lượng hiện đại. Nhiều khái niệm, công cụ và phương pháp cốt lõi của QLCL như kiểm soát quá trình, kiểm soát thống kê, chuẩn hóa thao tác, giảm sai lỗi, Lean, Six Sigma, 5S, Kaizen và quản lý chuỗi cung ứng đều có nguồn gốc hoặc được phát triển mạnh trong môi trường sản xuất. Điều này không phải ngẫu nhiên, bởi sản xuất là lĩnh vực có quy trình lặp lại, sản phẩm hữu hình, yêu cầu kỹ thuật rõ và khả năng đo lường tương đối cao.

Chương 14. Định hướng áp dụng theo ngành

Sau khi đã đi qua toàn bộ nền tảng cốt lõi của quản lý chất lượng, từ tư duy, nguyên lý, quy trình, dữ liệu, rủi ro, công cụ, chuẩn hóa, thay đổi, văn hóa, tiêu chuẩn đến năng lực người làm QLCL, chương cuối cùng đặt các kiến thức đó vào bối cảnh áp dụng thực tế theo từng ngành. Đây là bước rất quan trọng, bởi quản lý chất lượng có những nguyên lý chung, nhưng không thể triển khai theo cùng một cách trong mọi lĩnh vực.


Bài nổi bật



#1 Báo cáo đánh giá thời gian chờ khám bệnh 6 tháng đầu năm 2025 tại Bệnh viện A80
VHM
#2 Kế hoạch nâng cao chất lượng tại Khoa Khám bệnh năm 2026
VHM
#3 Báo cáo đánh giá thực trạng, phân tích những điểm còn hạn chế trong công tác khám, chữa bệnh năm 2025
VHM
#4 Quy định thứ tự ưu tiên khám và xử trí cho người bệnh cấp cứu tại Bệnh viện A80
VHM
#5 Quyết định ban hành Danh mục thuốc Bệnh viện A80 năm 2026
VHM
#6 Quy định ưu tiên khám và xử trí người bệnh cấp cứu A80
VHM