Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng viên chức, người lao động của Phòng Điều dưỡng năm 2025

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng viên chức, người lao động của Phòng Điều dưỡng năm 2025 do Bệnh viện A80 xây dựng, nhằm nâng cao năng lực chuyên môn và quản lý cho đội ngũ nhân viên Phòng Điều dưỡng, đáp ứng yêu cầu thực hiện chức năng, nhiệm vụ và phục vụ công tác chăm sóc người bệnh. Kế hoạch bao gồm các hoạt động đào tạo dài hạn (thạc sĩ, chuyên khoa I) và ngắn hạn (chứng chỉ, bồi dưỡng kiến thức quản lý), với nhiều hình thức khác nhau như đào tạo chính quy, liên tục, cập nhật kiến thức và các hình thức bồi dưỡng phù hợp. Tổng cộng, có 08 nhân viên được dự kiến tham gia các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng trong năm 2025.

Tóm tắt

Phòng Điều dưỡng hiện có 08 nhân viên, trong đó có 01 nhân viên tham gia chương trình Thạc sĩ Điều dưỡng tại Trường Đại học Y khoa Phạm Ngọc Thạch (2 năm) và 01 nhân viên tham gia chương trình Thạc sĩ Điều dưỡng tại Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng (2 năm). Ngoài ra, còn có 01 nhân viên tham gia chương trình Chứng chỉ Truyền thông - Giáo dục sức khỏe cho người bệnh Điều dưỡng (1-3 tháng) do đơn vị hỗ trợ. Các hoạt động bồi dưỡng kiến thức quản lý bao gồm tập huấn kỹ năng (08 nhân viên, tham gia theo kế hoạch của bệnh viện) và sinh hoạt KHKT (08 nhân viên, tham gia theo kế hoạch của bệnh viện). Kế hoạch này được gửi đến Ban Giám đốc và Phòng Tổ chức - Hành chính quản trị để triển khai thực hiện.