Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý chất lượng

Quy trình, Hướng dẫn công việc trong công tác chẩn đoán hình ảnh - Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này quy định các quy trình và hướng dẫn công việc liên quan đến chẩn đoán hình ảnh tại Bệnh viện A80. Nó bao gồm 17 quy trình và hướng dẫn, tập trung vào các lĩnh vực như chuyển viện, tiếp nhận thông tin, chăm sóc dữ liệu, và các thao tác chẩn đoán hình ảnh cụ thể như chụp mạch huỳnh quang, chụp bản đồ giác mạc, siêu âm, và các kỹ thuật laser. Các quy trình này được áp dụng cho nhiều đối tượng khác nhau, bao gồm bác sĩ, hộ sinh, điều dưỡng, và các chuyên viên khác trong bệnh viện.

Hướng dẫn chăm sóc người bệnh phẫu thuật lác - A80

VHM
Tài liệu này cung cấp hướng dẫn chi tiết về chăm sóc người bệnh sau phẫu thuật lác tại Bệnh viện A80, do Khoa Mắt tổng hợp và các đơn vị liên quan thực hiện. Mục tiêu là đảm bảo an toàn, hiệu quả điều trị, giảm thiểu biến chứng và nâng cao sự hài lòng của người bệnh. Hướng dẫn bao gồm các bước chăm sóc trước, trong và sau phẫu thuật, cùng với các lưu ý quan trọng về an toàn và theo dõi.

Hướng dẫn chăm sóc bệnh nhân sau phẫu thuật mộng A80

VHM
Hướng dẫn này cung cấp các bước thực hiện chăm sóc người bệnh sau phẫu thuật mộng theo tiêu chuẩn chuyên môn tại Bệnh viện A80. Mục đích là đảm bảo an toàn, hiệu quả điều trị, giữ gìn vệ sinh mắt, phòng ngừa nhiễm khuẩn, cung cấp kiến thức cho người bệnh và nâng cao sự hài lòng. Tài liệu bao gồm các bước chăm sóc trước và sau phẫu thuật, hướng dẫn vệ sinh mắt, tái khám, chế độ dinh dưỡng và vận động, cũng như các lưu ý quan trọng để người bệnh tự chăm sóc và theo dõi tình trạng sức khỏe.

Phân tích dữ liệu phiếu theo dõi cập nhật nhân lực điều dưỡng và người bệnh - A80

VHM
Tài liệu này cung cấp thông tin chi tiết về phiếu theo dõi cập nhật nhân lực điều dưỡng, hộ sinh, kỹ thuật viên và tình hình người bệnh tại Bệnh viện A80 (A80). Phiếu này bao gồm số liệu về số lượng nhân lực theo khoa, số giường kế hoạch và thực tế, tình hình nhập viện, xuất viện, và các ghi chú quan trọng liên quan đến việc theo dõi và điều chỉnh. Thông tin này được cập nhật hàng ngày và là cơ sở để quản lý và điều hành hoạt động điều dưỡng tại bệnh viện.

Bảng Theo Dõi Nhân Lực Thang 01-2025 A80

VHM
Bài viết này tóm tắt dữ liệu từ bảng theo dõi nhân lực của Bệnh viện A80, được cập nhật đến ngày 01 tháng 01 năm 2025. Dữ liệu này bao gồm thông tin về số lượng điều dưỡng đi làm theo ngày, khoa/phòng thực hiện, và các khoa/phòng liên quan như Khoa Khám bệnh, Khoa Laser - PTTM, Khoa Điều trị bệnh da Nam giới (D1), Khoa Điều trị bệnh da chung (D4), Khoa Điều trị bệnh da Truyền nhiễm (D3), Phòng Điều dưỡng, và Phòng Kế hoạch - NV - TC. Ngoài ra, thông tin về Khoa Điều trị bệnh da Phụ nữ và Trẻ em (D2) cũng được ghi nhận.

Báo cáo tình hình nhân lực - Bệnh viện A80 (C6.1-3.12-A80)

VHM
Bài báo cáo này cung cấp thông tin về tình hình nhân lực tại Bệnh viện A80, bao gồm số lượng nhân viên theo từng chuyên môn và tỷ lệ bệnh nhân trên nhân viên. Nội dung báo cáo bao gồm số liệu về nhân viên y tế, nhân viên hành chính, và các chuyên gia khác. Dữ liệu được thu thập và tổng hợp để đánh giá hiệu quả hoạt động của bệnh viện.

Quy trình quản lý điều dưỡng tại Bệnh viện A80

VHM
Quyết định này ban hành hai quy trình quản lý điều dưỡng mới tại Bệnh viện A80, tập trung vào kiểm soát công tác điều dưỡng và quản lý người bệnh té ngã. Các quy trình này được xây dựng dựa trên các tiêu chí chất lượng bệnh viện Việt Nam phiên bản 2.0 và kế hoạch hoạt động của Phòng Điều dưỡng năm 2026. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng chăm sóc người bệnh và đảm bảo an toàn trong quá trình điều dưỡng.

Quy trình kiểm soát công tác điều dưỡng - Bệnh viện A80

VHM
Quy trình này hướng dẫn các bước kiểm tra và giám sát công tác điều dưỡng tại Bệnh viện A80, nhằm phát hiện và hạn chế các thiếu sót, nâng cao sự an toàn cho người bệnh. Phạm vi áp dụng là tất cả các khoa điều trị tại bệnh viện. Quy trình bao gồm phân công công việc, thực hiện kiểm soát, đánh giá và báo cáo, đảm bảo công tác điều dưỡng được thực hiện đúng quy định và đạt hiệu quả.

Kế hoạch đi buồng của điều dưỡng trưởng - Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này quy định các bước đi buồng của điều dưỡng trưởng tại Bệnh viện A80, nhằm đánh giá, duy trì và cải tiến liên tục công tác chăm sóc, phục vụ người bệnh. Kế hoạch này bao gồm các quy trình đi buồng cụ thể cho từng khoa, tập trung vào việc nâng cao năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng và năng lực chuyên môn của điều dưỡng, hộ lý. Các quy trình này bao gồm chuẩn bị trước đi buồng, thực hiện đi buồng, tổng kết công việc đi buồng và các quy trình đi buồng hằng tuần.

Bộ Công Cụ Đánh Giá Năng Lực Điều Dưỡng - Bệnh Viện A80

VHM
Bộ công cụ này được thiết kế để đánh giá năng lực thực hành, kiến thức và kỹ năng của điều dưỡng viên trong các tình huống cấp cứu và chăm sóc bệnh nhân. Nó bao gồm các công cụ đánh giá cụ thể cho từng khoa (thận nhân tạo, điều trị) và tình huống cấp cứu, với các tiêu chí đánh giá chi tiết và thang điểm tham khảo để đảm bảo tính khách quan và đánh giá toàn diện. Các công cụ này hỗ trợ việc đào tạo, cải thiện năng lực và đảm bảo chất lượng chăm sóc bệnh nhân.